踏過千重浪，奮楫再出發(fā) 星霜荏苒，居諸不息，走過踔厲奮發(fā)的2024，迎來滿懷期待的2025。值此辭舊迎新的美好時(shí)刻，博宏建設(shè)集團(tuán)向長期以來關(guān)心和支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友表示衷心感謝，向公司每一位職工及家屬致以新年祝福! 回望2024，變局加速演進(jìn)，行業(yè)深度調(diào)整，外部環(huán)境更加復(fù)雜多變，發(fā)展壓力只增不減。面對新形勢新挑戰(zhàn)，我們因勢而變、順勢而為，生產(chǎn)經(jīng)營從容不迫，內(nèi)部管理精耕細(xì)作，高質(zhì)量發(fā)展步履鏗鏘，這份“成績單”來之不易、彌足珍貴! “根”深則枝繁葉茂，“魂”固則基業(yè)長青。這一年，我們初心滾燙，黨建引領(lǐng)扎實(shí)有為。我們以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求推動習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想主題教育走深走實(shí)，落實(shí)第一議 查看詳情 2025-01-01

獻(xiàn)愛心 暖童心     為響應(yīng)集團(tuán)的號召，為進(jìn)一步宣揚(yáng)青年志愿者“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”精神，武漢博宏建設(shè)有限公司于8月份赴武漢市兒童福利院開展“獻(xiàn)愛心 暖童心”青年志愿者活動。     8月19日上午八點(diǎn)左右，博宏建設(shè)的八名青年志愿者們便相約來到了武漢市兒童福利院，為這里的孩子們送上了愛心禮物——奶粉、尿不濕以及帆布鞋等。在該院管理人員的幫助下，大家了解了武漢市兒童福利院的發(fā)展歷程，參觀了小朋友們六一兒童節(jié)的作品，有精美十字繡、漂亮的水彩畫、栩栩如生的手工作品等，接著和孩子們玩起了互動游戲拔河。據(jù)管理人員介紹這里的孩子大多是智障、殘疾的問 2014年08月21日

高溫慰問到一線 酷暑清涼入人心     正值盛夏，熱浪滾滾，烈日炎炎。8月9日，博宏建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子一行帶著高溫慰問金奔赴公司各在建工地的施工現(xiàn)場，慰問仍堅(jiān)守在施工一線的項(xiàng)目部管理人員。     公司領(lǐng)導(dǎo)錢總、周書記和秦總為各工地送上了高溫慰問金，代表公司對施工一線的員工們表示深切的關(guān)懷和問候。領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各在建工地的施工現(xiàn)狀和工作開展情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，親切詢問大家的工作狀態(tài)和生活情況，叮囑大家要注意避開高溫時(shí)段，做好防暑降溫的措施，注意安全，科學(xué)合理地安排好勞動作息時(shí)間，鼓勵大家努力戰(zhàn)勝高溫天氣，保質(zhì)保量的推進(jìn)公司各項(xiàng)工程的順利進(jìn)行。  &nb 2014年08月13日

博宏建設(shè)開展2014年一體化管理體系內(nèi)部審核工作     為驗(yàn)證公司一體化管理體系運(yùn)行的符合性、有效性與持續(xù)性，發(fā)現(xiàn)本公司管理體系中可以改善和提高的方面,近日，博宏建設(shè)組織開展2014年一體化管理體系內(nèi)部審核工作。     此次內(nèi)部審核的主要事務(wù)工作由公司群團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)，由管理者代表、總助/總工、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部主要成員組成內(nèi)審小組，嚴(yán)格依照內(nèi)審檢查依據(jù)：GB/T19001—2008《質(zhì)量管理體系要求》；GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》；GB/T28001—2011《職業(yè)健康安全管理體系 規(guī)范》；GB/T24001—2004《環(huán)境管理體系 要 2014年08月12日

新青年的團(tuán)隊(duì)與個(gè)體      ——關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知的幾點(diǎn)思考    昨天下午參加了公司舉行的85后高效團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)課程，于閑暇時(shí)回味昨日的活動，心中思緒波瀾起伏，簡單而深刻的道理似乎亟需分享。     課堂上，我們?nèi)硇牡赝度氲嚼蠋熃o我們準(zhǔn)備的課程中，循著他設(shè)計(jì)的線路，發(fā)現(xiàn)了單兵作戰(zhàn)和團(tuán)隊(duì)意識匱乏帶來的困難重重，比如七巧板的任務(wù)難以完成，目標(biāo)分?jǐn)?shù)不能達(dá)標(biāo)。但是活動中，以我小組成員的角度思考的東西，一是任務(wù)信息的不對稱和不共享導(dǎo)致小組之間難以形成合作；二是目標(biāo)任務(wù)忽略了個(gè)體之間存在競爭的天性，相反卻強(qiáng)調(diào)了小組隊(duì)伍理想 2014年08月08日

加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理，保障公司穩(wěn)健發(fā)展     為進(jìn)一步加強(qiáng)公司合同管理工作，防范風(fēng)險(xiǎn)，擬定公司勞務(wù)、材料、機(jī)械及專業(yè)分包合同范本，公司于2014年7月31日下午召開了合同范本討論會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及預(yù)算員、財(cái)務(wù)部、工程部、質(zhì)安部、經(jīng)營部、核算部等部門均參加了本次討論會。     合同簽訂不規(guī)范，將在一定程度上為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動帶來風(fēng)險(xiǎn)，可能影響公司經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。隨著公司的發(fā)展，對外簽訂的合同越來越多，每一份合同都必須進(jìn)行嚴(yán)格審核。公司考慮針對一些同類型的項(xiàng)目擬定專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)合同范本，對合同條款逐條進(jìn)行認(rèn)真推敲，防止發(fā)生歧義和誤解，需要簽訂該類型的合 2014年08月05日