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黨群建設

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2009年1月,方紫微同志再次調(diào)動,到一公司任支部書記,兼管經(jīng)營工作。上任后他結合一公司境況,盡快形成了一個破解思路,一是解決公司整體低迷而凝重的氛圍;二是從員工實際著想,解決一些見效可行的事情。建立起了職工食堂,解決了吃飯問題。此外,還對辦公環(huán)境進行清理,組織行政辦公室對損壞的辦公設施進行修補,保證所有員工有一個好的工作環(huán)境。 8月份,集團公司領導委以重任,全面負責一公司生產(chǎn)經(jīng)營工作,同時,工作重心也逐步轉移。在經(jīng)營管理上,他始終不放松機遇,如今已經(jīng)逐步做到獨立自主的預期目標;在工程管理上,他始終不放松先機,搶抓生產(chǎn),在工期緊,任務重的緊張局面下,均超額完成訂立的目標;在人才管理,他始終不
2012年02月11日
重點項目部工人先鋒號申報材料
一、   鍛造精品工程,勇做拓路先鋒 火車跑的快,全憑先鋒帶,這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創(chuàng)為己任,汗灑江城。在項目經(jīng)理彭駿同志的帶領下,該項目部每接到一重點工程,都會迅速有序的組建起精英班子,配備經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工人員,以高效高質(zhì)的精力迎接每一次任務;并隨時做到明確分工,責任到位,確保所承建項目目標的順利實現(xiàn)。 在漢陽市政建設工程總公司的總體指導下,該項目部始終將節(jié)能環(huán)保、降本增效為施工準則嚴格要求每一個施工建設人員。在開工初期項目部就從承包方案制定、技術措施、工序安排、設備使用、材料管理、勞動合同制定等,各個方面進行系統(tǒng)運籌。為保證按時完成任務,項目部采取了“動態(tài)控制,實時調(diào)
2012年02月11日
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